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序号 |
FPC/PCB工厂很可能存在的问题 |
阿米巴对应的解决方案 |
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1 |
计划跟不上变化，急单插单多，没有及时可行的生产计划 |
快速全厂排程或车间排程,彻底降低人工排程的复杂度 |
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2 |
无法确切回复订单交期 |
基于可用剩余产能的订单交期计算 |
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3 |
无法及时监控生产部门是否按计划要求顺利生产，终导致慢板早做急板晚做 |
基于生产计划的系统报警，不能按时完成生产计划时系统会立即报告相关管理人员 |
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4 |
手工Excel出WIP报表，不实时不准确 |
在车间实施全网络过数，全厂WIP随时自动更新 |
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5 |
销售报价计算复杂，报价管理混乱，不能及时为客户报价 |
基于报价规则的快速智能报价(集成自动开料) |
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6 |
工程资料管理杂乱，寻找某型号的工程资料很艰难 |
工程所有资料存放于中央数据库，无纸化资料管理，全厂高度共享 |
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7 |
型号版本变更ECN控制不到位，时常导致做错板 |
ECN处理及全局控制，包括工程资料、工具、在线板、仓存板以及订单变更 |
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8 |
原材料的采购量计算量大，人工计算复杂 |
基于MI及BOM的材料需求计划，准确快速 |
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9 |
外发板及外发材料管理难度大 |
外发集成管理，外发订单、外发材料、外发应付帐款、外发报废及扣款，查询方便处理快捷 |
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10 |
成本计算过于粗略，型号成本及订单成本计算简直是无法完成的任务 |
标准成本法计算，详细到型号成本、订单成本、工序成本或某型号某工序的成本 |
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11 |
生产车间的材料消耗量无控制的依据及方法，处于要多少给多少的状态 |
以BOM及产量计算为控制标准，持续控制，不断降低单位消耗量 |
